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        【文昌讀書會第46期】創(chuàng)新與企業(yè)家精神!

        2020-12-21 1558

        《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》

        Innovation and Entrepreneurship


        人人都知道創(chuàng)新的重要性,激烈的競爭,瞬息萬變的市場和技術(shù)已經(jīng)讓人們對此深信不疑,但關(guān)鍵問題是,該如何進(jìn)行創(chuàng)新呢?

        創(chuàng)新是每位高層管理者的職責(zé),它始于有意識地尋找機(jī)遇。

        如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇,你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新;如果你懂得運用創(chuàng)新的原則,你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事來。這就是德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中為我們揭示的重點。



        內(nèi)容概覽

        1. 創(chuàng)新機(jī)遇的七大來源。

        2. 創(chuàng)新的原則。

        3. 培養(yǎng)企業(yè)家精神。

        4. 企業(yè)家的四大戰(zhàn)略。

        創(chuàng)新機(jī)遇的七大來源

        • 意外事件意外事件是帶來創(chuàng)新機(jī)遇的重要來源,不僅風(fēng)險小,而且機(jī)遇多,但是要審慎的看待意外事件,重視意外、發(fā)掘意外事件背后的價值。例如梅西百貨和布魯明戴爾百貨面對同一件意外事件的不同做法。

        • 程序需要“需要是創(chuàng)新之母”,而作為創(chuàng)新來源的“需要”很明確、很特別,是程序的需要。德魯克說:“這種需要,既不含糊,也不籠統(tǒng),而是非常具體的?!崩缲悹栯娫捁荆詣咏粨Q機(jī)的發(fā)明。

        • 產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)延續(xù)很多年的產(chǎn)業(yè),看似穩(wěn)定,不會有新的變化,實際上,市場和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對脆弱,一個小小的沖擊就會使它們瓦解。例如手機(jī)市場,智能機(jī)的發(fā)明顛覆傳統(tǒng)的諾基亞產(chǎn)業(yè)。

        • 人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)人口數(shù)量、規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、人口組合、就業(yè)情況、受教育狀況以及收入情況,最為清晰易懂,而且有著能夠預(yù)測的結(jié)果。根據(jù)人口統(tǒng)計數(shù)據(jù),調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,例如開放二胎政策,在未來的一段時間就會出現(xiàn)“嬰兒潮”。

        • 認(rèn)知的變化社會整體認(rèn)知的提高,背后一定會有巨大的商機(jī)出現(xiàn)。例如當(dāng)人們認(rèn)為小康水平的標(biāo)準(zhǔn)就是擁有一輛車,那么,汽車就會在短暫的時間銷量大增。

        • 新知識(硬創(chuàng)新)最常見、最顯而易見的創(chuàng)新模式就是知識和技術(shù)的新變革。例如屠呦呦青蒿素的發(fā)明,帶來了醫(yī)學(xué)界的變革。


        創(chuàng)新的原則

        • 對機(jī)遇的分析和機(jī)遇來源的徹底思考面對機(jī)遇最重要的是冷靜分析和思考,不能人云亦云,見風(fēng)轉(zhuǎn)舵,要有自己獨立的決斷,拒絕貿(mào)然行動。

        • 一次最好只做一件事專注是創(chuàng)新的前提,貪多嚼不爛。不夠簡單就無法輕易操作,太過復(fù)雜、繁瑣,就難以修正。

        • 有效的創(chuàng)新始于細(xì)微之處,在特定領(lǐng)域取得領(lǐng)導(dǎo)地位目標(biāo)太大,失敗的可能性就會巨大,要從細(xì)微之處入手,慢慢的走向成功。但是蘋果的出現(xiàn)卻是顛覆性的改變,而且走向了成功。

        • 不要太過聰明、多樣化、不要為未來創(chuàng)新創(chuàng)新的目的是普惠大眾,越簡單越好,簡單到任何人都能夠接受,在創(chuàng)新上,未來是一個巨大的未知數(shù),不要輕易為未來下注,只要出錯,就會一敗涂地。


        培養(yǎng)企業(yè)家精神

        • 目光放在尋找機(jī)遇上,開創(chuàng)新的會議公司的高管要把眼光放在尋求機(jī)遇發(fā)展的道路上,不能只盯著財務(wù)報表,建議公司開會將會議主題分開,解決問題和尋求機(jī)遇創(chuàng)新分開,多與員工交流,找出問題,詢問進(jìn)展。

        • 企業(yè)創(chuàng)新的禁忌不要把創(chuàng)新部門和經(jīng)營部門混為一談、把這兩個部門分開;不要脫離已有事業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新;收購很少會成功。

        • 公共服務(wù)機(jī)構(gòu)的企業(yè)家精神需要企業(yè)家精神的不止是“企業(yè)”,公共服務(wù)機(jī)構(gòu)例如醫(yī)院、公共衛(wèi)生、郵局、學(xué)校,也需要企業(yè)家精神,改革創(chuàng)新不僅能節(jié)約成本,還能提高了公共服務(wù)的效率和服務(wù)水平。


        企業(yè)家的四大戰(zhàn)略

        • 孤注一擲認(rèn)定的某一產(chǎn)品、行業(yè),一定會成功,破釜沉舟,成功收獲會很大,失敗則基本沒有回旋的余地。例如蘋果和優(yōu)衣庫的發(fā)展策略。

        • 攻其軟肋這是一種針對性策略,找到對手的薄弱環(huán)節(jié),改革創(chuàng)新。例如騰訊在很多領(lǐng)域都不是第一個進(jìn)入,卻后來者居上。

        • 生態(tài)利基“利基”指一個專門的細(xì)分市場,規(guī)模不大、利潤不一定高,但獨占性強(qiáng)。一旦占據(jù)這個角落,會擁有市場上的絕佳優(yōu)勢。例如收費站策略、專門技術(shù)、專門市場等。

        • 改變價值和特征改變行業(yè)的價值、重塑行業(yè)的特征,是最為徹底的一種策略。例如郵票的發(fā)明,電話的發(fā)明。


        社會需要企業(yè)家精神、需要更多的企業(yè),既可以安置勞動力,又可以提高效率。更多地參與創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新,培養(yǎng)每一個人的企業(yè)家精神,才能為社會創(chuàng)造出更大的價值。


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