2015年7月19日下午，集團公司召開2015年上半年工作總結會，各部門就2015上半年工作任務完成情況、意見和建議整改落實情況進行了總結匯報，集團公司總經(jīng)理奚軍對下半年主要工作進行了安排部署。
    為了建立健全內(nèi)部管理激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，切實增強工作責任感，全面提升工作效能和服務質(zhì)量，圓滿完成全年各項工作目標任務，公司在年初制定了《文昌集團2015年目標任務考核辦法（試行）》，考核的主要內(nèi)容參照《文昌集團2015年工作目標任務分解表》執(zhí)行。本次會議對分解表確定的各項任務進行逐項核實，出現(xiàn)不達標情況的，分析主客觀原因，并提出努力方向和改進建議。
   上半年，公司各部門緊緊圍繞中心任務，創(chuàng)先爭優(yōu)，克服困難，較好的完成了預定的目標任務。面對嚴峻的市場形勢，爭時間、搶速度，謀思路、想對策，保持了良好的工作狀態(tài)。但是在工作的細節(jié)安排、驗收把關、突破瓶頸等方面還存在不少問題。
    會議還對2014年年底收集到的33條意見和建議按照《意見和建議整改方案》進行了逐項落實。通過半年來的工作，屬于制度缺失問題的，公司已經(jīng)修訂并下發(fā)了《文昌集團規(guī)范化管理制度》；屬于工作方式方法、持續(xù)改進方面的按照方案要求逐步予以改進，取得了明顯效果；屬于工作時效性不足的，各分管領導牽頭，強化協(xié)調(diào)溝通，保證業(yè)務順暢，不拖后腿；有關經(jīng)營決策方面的公司決策層按照市場情況和公司發(fā)展規(guī)劃逐步進行調(diào)整和優(yōu)化。
   下半年，要突出抓好以下工作：克服困難，集中精力優(yōu)先抓好項目質(zhì)量、安全和進度工作；依據(jù)標準要求，盡全力保證資質(zhì)（建筑資質(zhì)）換證就位工作按時有序進行；增強風險意識，把財務的規(guī)范化管理和專業(yè)化管理納入常態(tài)化管理軌道；進一步創(chuàng)新銷售方式，充實銷售團隊，擴大銷售量；吸取教訓，總結經(jīng)驗，嚴格對采購物資廠家的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量和進場驗收進行跟蹤監(jiān)督；按照項目進度情況，及時完成以往承攬項目和已完開發(fā)項目的竣工結算工作；開發(fā)策劃要提前落實工程作法，積極配合做好商業(yè)改造和產(chǎn)權面積測繪工作；突出重點，逐項排查，對保修項目加大維修改造力度，不留后患；強化物業(yè)服務紀律意識和行為規(guī)范的培訓管理，規(guī)范服務項目的標準和價格；商業(yè)經(jīng)營要內(nèi)強素質(zhì)外取經(jīng)驗，加大招商力度，規(guī)范管理、靈活經(jīng)營。
    集團公司總經(jīng)理奚軍強調(diào)，要充分重視目標責任考核的嚴肅性和重要性，認認真真落實，實事求是考評。對意見和建議未整改或整改落實效果不明顯的，要依據(jù)實際工作需要，繼續(xù)進行整改落實。要高度認識到下半年工作的緊迫性和嚴峻性，分解好任務，落實好責任，同心同德、群策群力，保質(zhì)保量完成好全年各項工作任務。