集團(tuán)公司2013年工作總結(jié)暨表彰大會于2014年1月12日在公司多功能廳隆重舉行。大會系統(tǒng)總結(jié)了2013年集團(tuán)公司各項工作任務(wù)完成情況，安排部署了2014年工作目標(biāo)任務(wù)，表彰獎勵了2013年度各項先進(jìn)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)出席大會并在主席臺就坐。

    集團(tuán)公司總經(jīng)理奚軍代表集團(tuán)公司做了《攻堅克難，穩(wěn)中求進(jìn)，全力推進(jìn)公司經(jīng)營管理工作再上新臺階》的工作報告。報告首先回顧總結(jié)了2013年各項工作任務(wù)完成情況。2013年，全國各地出現(xiàn)經(jīng)濟下滑，房地產(chǎn)市場不景氣，銀行的信貸政策不斷變化，公司經(jīng)營管理面對的困難異常復(fù)雜。面對嚴(yán)峻的市場形勢，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下、依靠管理團(tuán)隊的集體智慧，在全體員工的共同努力下，基本上按照既定目標(biāo)完成了工作任務(wù)。
    建筑公司:完成了富康大酒店主樓尾留的土建工程、外裝飾裝修工程及部分室外工程。完成了榆陽區(qū)芹河新區(qū)公租房項目建筑面積13000㎡。在建工程基本按照市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)實施。富康大酒店項目通過了“省級結(jié)構(gòu)示范工程”驗收。順利通過了質(zhì)量體系監(jiān)督認(rèn)證審核工作。
    房地產(chǎn)開發(fā)公司:完成了金陽小區(qū)綜合商業(yè)及配套酒店主樓的外裝飾裝修工程、屋面工程、給排水工程、室外管網(wǎng)及附屬工程、砼硬化工程、大面積花崗巖鋪裝工程。完成了銀沙健康服務(wù)中心主樓的尾留工程及室外工程，現(xiàn)已竣工驗收合格并交付使用。完成了和順雅苑商業(yè)A、B、C座主樓尾留的土建工程、外裝飾裝修工程、安裝工程及室外工程，竣工驗收合格具備租賃招商條件；完成了E族大酒店主體尾留的土建工程、外墻裝飾工程及室外管網(wǎng)和附屬工程、砼硬化工程、部分花崗巖鋪裝工程。完成了第四期經(jīng)濟適用住房項目住宅樓的部分裝飾裝修工程、屋面工程、安裝工程。和順嘉府項目完成建筑面積約17.8萬平方米，占總建筑面積的35％。
    物業(yè)公司：2013年，物業(yè)公司通過完善制度、強化管理，服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量有了較為明顯的提高。物業(yè)服務(wù)費收繳率達(dá)到了95.9%，取暖費收繳率達(dá)到了89.6%。各小區(qū)的設(shè)施設(shè)備完好率均達(dá)到了99％以上。全年所服務(wù)的小區(qū)均未發(fā)生重大刑事案件和入室偷盜事件，并且有效制止偷盜37起，成功撲滅火災(zāi)28起，挽救業(yè)主財產(chǎn)達(dá)300余萬元。小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生保持了無投訴的良好局面。2013年，物業(yè)公司獲得了“中國物業(yè)管理最具成長性企業(yè)”稱號；和順雅苑小區(qū)分別獲得了“市級優(yōu)秀物業(yè)管理項目”“和“省級物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”稱號；薈景新園分別獲得了“市級優(yōu)秀物業(yè)管理項目”和“省級園林式居住區(qū)”稱號。
    黃家圪嶗新農(nóng)村建設(shè)項目：完成了2012年度黃家圪嶗新農(nóng)村零星工程決算以及8.12水毀工程修復(fù)工作；完成了河道改造工程施工圖設(shè)計、項目申報以及90%的施工任務(wù)。初步完成了休閑農(nóng)業(yè)專項規(guī)劃及石山寺新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃方案的編制工作。完成了石山寺新農(nóng)村建設(shè)項目場地平整及梯田改造工程。五是完成了石山寺新農(nóng)村建設(shè)項目用地范圍內(nèi)的樹木移植工作和150畝土地種植土換填工作。
    報告還對各職能部門具體工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了總結(jié)梳理。
    報告的第二個內(nèi)容主要是對存在的突出問題進(jìn)行了分析。一是工作不接地氣，重形式輕落實，執(zhí)行力缺失。二是安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、缺乏危機意識、創(chuàng)新意識。三是精神萎靡，工作浮躁、缺乏激情和活力。這些問題的存在，既有長期以來形成的習(xí)慣性因素，也有我們管理缺位、監(jiān)管不力、執(zhí)行松懈的原因。
    報告最后對2014年的工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了安排部署。
    2014年的總體工作要求是：適應(yīng)新形勢，把握新機遇，拓展新思路，破解新難題。工作重點是：一是要全面開展“工作落實年”活動，切實提高執(zhí)行力和落實力。二是要加強企業(yè)風(fēng)險管理，建立企業(yè)風(fēng)險管理體系，始終保持資金鏈的良性運轉(zhuǎn)。三是要突破商業(yè)招商瓶頸，有效提升商業(yè)運營管理水平。四是要加大項目管理力度，創(chuàng)新項目管理方法，在創(chuàng)優(yōu)爭先上取得新進(jìn)步。
    主要工作目標(biāo)和任務(wù)：
建筑公司：
（一）質(zhì)量目標(biāo)：單位工程竣工驗交合格率100%；杜絕重大質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量事故，一般質(zhì)量事故累計損失不超過年完成工程總造價的萬分之一點五。
（二）安全目標(biāo)：杜絕重傷及以上事故；事故輕傷累計損失不超過年完成工程總造價的萬分之一。
（三）文明工地目標(biāo)：在建工程按市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)實施，力爭創(chuàng)建兩個省級文明工地。
（四）質(zhì)量體系認(rèn)證目標(biāo)：順利通過中建協(xié)對公司質(zhì)量體系的監(jiān)督審核。
（五）主要任務(wù)：1、富康大酒店于2014年6月30日前完成室外的尾留工程。2、芹河新區(qū)公租房項目，根據(jù)建設(shè)單位進(jìn)度要求，按時完成圖紙設(shè)計、變更及合同約定的全部工程內(nèi)容。
房地產(chǎn)開發(fā)公司：
（一）第四期經(jīng)濟適用房項目根據(jù)銷售進(jìn)展情況，另行確定施工計劃。
（二）和順嘉府項目計劃于2014年11月20日前完成總建安工程量的65%。
（三）金陽小區(qū)綜合商業(yè)、配套酒店工程，和順雅苑E族酒店工程均計劃于2014年6月30日前完成尾留室外工程。
（四）2014年5月1日前完成各小區(qū)已售商鋪的產(chǎn)權(quán)過戶工作。
（五）2014年6月30日前完成具備租賃條件而尚未出租的住宅底商招商工作；全面啟動金陽小區(qū)綜合商業(yè)、配套酒店，和順雅苑集中商業(yè)、E族大酒店以及和順嘉府集中商業(yè)的招商工作。
物業(yè)公司：
    一是要以人為本注重細(xì)節(jié)。 二是要多管齊下，打造高素質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊。三是要強化監(jiān)督，嚴(yán)格考核，保證服務(wù)質(zhì)量。
     四是要虛心傾聽業(yè)主的批評和建議。
新農(nóng)村建設(shè)項目：
    力爭于2014年3月1日前完成梯田改造土方工程；于2014年3月10日前完成石山寺新農(nóng)村施工圖設(shè)計、通村道路改造設(shè)計以及梯田邊坡綠化方案設(shè)計；于2014年4月20日前完成休閑農(nóng)業(yè)專項規(guī)劃編制；于2014年5月10日前完成梯田邊坡綠化及河道改造尾留工程；于2014年8月1日前完成村委會辦公樓的室內(nèi)布置、展廳剩余裝修工程及內(nèi)部裝飾布置。于2014年11月30日前完成石山寺新農(nóng)村住宅主體工程。
會議表彰獎勵了2013年度各項先進(jìn)集體和個人。
    集團(tuán)公司董事會對一年來的工作做了宏觀性的點評和分析，并就集團(tuán)公司經(jīng)營管理中存在的問題和不足進(jìn)行了總結(jié)，對公司的發(fā)展和當(dāng)前形勢進(jìn)行了分析判斷，對2014年集團(tuán)公司工作提出了明確的要求。
    會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理張東亮主持，他強調(diào)，2013年我們克服很多困難，取得了可喜成績，但是我們也存在不少問題，各分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門要對2014年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解和落實，對存在的問題要研究切實可行的解決辦法。在新的一年里，我們面對的形勢依然十分嚴(yán)峻，任務(wù)相當(dāng)艱巨，壓力與困難同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。希望大家在新的一年里總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，再接再厲，尋找差距，克服困難，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神為圓滿完成2014年的各項工作任務(wù)而努力奮斗！
    集團(tuán)公司機關(guān)全體，物業(yè)公司主要管理人員，文昌大酒店、文昌裝修公司主要負(fù)責(zé)人170余人參加了會議。