8月5日，文昌集團2019年上半年工作總結會在一樓大會議室召開。集團公司各部門、萬家物業(yè)公司、德來客商業(yè)公司分別匯報了上半年工作任務完成情況、存在的問題、下半年主要工作以及意見和建議。會議由集團公司副總經(jīng)理劉琳主持，集團公司各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、物業(yè)服務中心經(jīng)理共30余人參加了會議。

任務完成的不錯。上半年，集團公司主要目標任務得到了圓滿實現(xiàn)：

1.行政管理方面：完成了人力資源招聘、規(guī)章制度的更新策劃、資質(zhì)證照日常管理、員工團建和辦公環(huán)境及食宿條件的改善。

2.財務管理方面：完成了會計核算、記賬及結算工作；完成了稅務申報及相關報表報送工作；完成了房地產(chǎn)銷售款和商業(yè)租金的回收工作；完成了相關信貸業(yè)務工作；

3.工程生產(chǎn)方面：完成了和順嘉苑西區(qū)室外綠化工程；和順嘉苑東區(qū)按照計劃進度穩(wěn)步推進；吳堡高級中學建設項目完成了基礎和主體結構工程，正在進行裝飾裝修。

4.開發(fā)策劃方面：完成了相關圖紙的設計及下發(fā)工作和變更管理工作；完成了黃家圪嶗村相關項目的建設任務；完成了市場調(diào)研和信息收集工作。

5.造價管理方面：完成了相關項目的預決算和已完工程量的審核工作。

6.物資采購方面：完成了工程材料和辦公用品的采購工作；完成了市場價格信息的收集整理工作。

7.項目銷售方面：按目標計劃完成了住宅、停車位和儲藏間的銷售、“辦證”和市場調(diào)研工作。

8.保修服務方面：按目標計劃完成了日常維修服務、新增及改造任務；按目標計劃完成了質(zhì)量回訪及相關問題的整改工作。

9.物業(yè)管理方面：客戶滿意度和收費率不斷提升，智慧化試點工作開始實施。

10.商業(yè)管理方面：團隊力量和素質(zhì)得到提升，小商業(yè)出租率實現(xiàn)預期目標，集中大商業(yè)進展喜人，德來客時代廣場順利開業(yè)。

下半年要繼續(xù)圍繞本年度幾大關鍵任務開展工作。繼續(xù)做好商業(yè)銷售的準備工作；繼續(xù)按照原定計劃推進項目施工進度，確保按時交付業(yè)主使用；根據(jù)公司領導班子的調(diào)整情況，繼續(xù)保持穩(wěn)健經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展的良好勢頭，以此為契機，公司經(jīng)營管理要有新面貌、新氣象和新作為。

各分管領導對分管業(yè)務進行了小結和安排，集團公司總經(jīng)理王二虎做了總結講話。對上半年工作給予了充分肯定，并就做好下半年工作提出了具體要求，對重點工作做了安排和部署。