革故鼎新  持續(xù)改進(jìn)

       7月20日下午，文昌集團(tuán)2020年上半年工作總結(jié)大會(huì)在集團(tuán)公司會(huì)議室舉行。集團(tuán)公司董事會(huì)成員、公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，物業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、服務(wù)中心經(jīng)理共30余人參加會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉琳主持會(huì)議。

       集團(tuán)公司各部門(mén)、物業(yè)公司、項(xiàng)目協(xié)會(huì)分別作了工作匯報(bào)，提出了意見(jiàn)和建議；董事會(huì)成員對(duì)集團(tuán)公司工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出改進(jìn)方向和建議；分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作作了小結(jié)，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署；集團(tuán)公司總經(jīng)理王二虎作了總結(jié)講話。

集團(tuán)公司各部門(mén)、物業(yè)公司、項(xiàng)目協(xié)會(huì)匯報(bào)工作

     2020年上半年，面對(duì)疫情影響和其他不確定性因素影響，全體文昌人精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、迎難而上，基本上按照預(yù)定目標(biāo)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。半年來(lái)，集團(tuán)公司緊緊圍繞革故鼎新的總思路，進(jìn)行制度革新、流程再造、管理創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)打造。抓住重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目，保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信息化管理、規(guī)范化管理、工藝創(chuàng)新和商業(yè)改造等方面進(jìn)展喜人。與此同時(shí)，在軟件化管理、智慧化建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新等多方面發(fā)力，展現(xiàn)出了新面貌和新氣象，有亮點(diǎn)、有看點(diǎn)。

集團(tuán)公司董事會(huì)成員進(jìn)行工作點(diǎn)評(píng)

分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作小結(jié)和安排部署

集團(tuán)公司總經(jīng)理王二虎作總結(jié)講話

     集團(tuán)公司總經(jīng)理王二虎在總結(jié)講話時(shí)要求：一、每一位員工都要對(duì)自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，挖掘潛能，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值；二、把有限的資源充分利用，嚴(yán)格控制成本，開(kāi)源節(jié)流，提質(zhì)增效；三、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并積極研究解決問(wèn)題的新辦法，做好協(xié)同配合和細(xì)節(jié)把控；四、各板塊工作。建筑公司要監(jiān)管好對(duì)外承攬項(xiàng)目，維護(hù)公司品牌形象；房地產(chǎn)公司要突出重點(diǎn)，抓好品質(zhì)管理、進(jìn)度管理和營(yíng)銷管理；物業(yè)公司要積極推進(jìn)薪酬管理建設(shè)、智能化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和社區(qū)文化建設(shè)工作；商業(yè)管理要確保改造項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交付承租方使用，并多措并舉做好小商業(yè)的改造、銷售和運(yùn)營(yíng)管理工作；組織管理方面，要在管理、產(chǎn)品和服務(wù)方面提升綜合實(shí)力，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)揚(yáng)文昌人逢山開(kāi)路、遇水架橋的精神，群策群力、求真務(wù)實(shí)，努力推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

文昌·泰安里  

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