2016年7月17日下午,集團(tuán)公司召開(kāi)2016年上半年工作總結(jié)會(huì),各部門(mén)、各公司就2016上半年工作任務(wù)完成情況、存在的問(wèn)題和下半年主要工作任務(wù)進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào),集團(tuán)公司總經(jīng)理奚軍對(duì)下半年主要工作進(jìn)行了安排部署。
上半年,集團(tuán)公司各部門(mén)、各公司緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù),凝心聚力,迎難而上,較好的完成了預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。和順嘉府項(xiàng)目銷(xiāo)售業(yè)績(jī)喜人,綠化工程以及尾留工程進(jìn)度良好,商業(yè)招商工作有了新突破,物業(yè)管理品牌化經(jīng)營(yíng)有了新局面。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),突出抓好品質(zhì)管理,重點(diǎn)強(qiáng)化工作執(zhí)行力,團(tuán)結(jié)一致,共克時(shí)艱,各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)按照預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。
下半年,要突出抓好以下工作:把尾留工程抓緊抓實(shí),認(rèn)真排查和順嘉府交付工程項(xiàng)目,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處置;強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批流程,確保財(cái)務(wù)賬務(wù)清晰、資金安全;創(chuàng)新采購(gòu)管理手段,降低采購(gòu)成本,提高采購(gòu)質(zhì)量和水平;提高銷(xiāo)售人員綜合素養(yǎng),乘勢(shì)而上,促進(jìn)商業(yè)銷(xiāo)售,去化庫(kù)存;認(rèn)真排查梳理,積極協(xié)調(diào)溝通,把保修服務(wù)的重點(diǎn)放在冬季采暖改善以及重復(fù)性、疑難性的問(wèn)題處理上,積極爭(zhēng)取申請(qǐng)使用專(zhuān)項(xiàng)維修資金,加大維修改造力度;強(qiáng)化行政后勤管理工作,提高工作積極性和主動(dòng)性,遵章守紀(jì),厲行節(jié)約;物業(yè)管理要轉(zhuǎn)變工作方式方法,提升服務(wù)水平,與業(yè)主建立和諧融洽的業(yè)務(wù)關(guān)系;招商工作要?jiǎng)?chuàng)新工作思路,加大清欠力度,理順與物業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系和責(zé)任,轉(zhuǎn)變思路,靈活經(jīng)營(yíng),努力把招商工作提高到一個(gè)新的水平。
集團(tuán)公司總經(jīng)理奚軍強(qiáng)調(diào),要打起精神,提振信心,保持良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌。要強(qiáng)化內(nèi)外部的協(xié)調(diào)溝通工作,不擱置問(wèn)題,不推諉扯皮。要高度認(rèn)識(shí)對(duì)公司品牌的維護(hù)和對(duì)客戶(hù)的承諾,言必行,行必果。精誠(chéng)團(tuán)結(jié),奮發(fā)進(jìn)取,保質(zhì)保量完成好全年工作目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理以及物業(yè)公司、商業(yè)公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
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