文化動(dòng)態(tài)

        【文昌讀書會(huì)第28期】激勵(lì)一百:激勵(lì)員工、老板、客戶!

        來源:榆林文昌集團(tuán)微信公眾號(hào)2020-07-27 1921

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        內(nèi)容概要

        一:激勵(lì)老板

        1.老板不論交待你什么任務(wù)或工作,你都不要立馬有情緒反應(yīng)。先接起來然后想辦法解決。

        2.老板有負(fù)面消息,公司里不要刻意死寂,也不要談笑風(fēng)生。正常的上班、下班,該干什么干什么。

        3.和其他同事的磨擦或不愉快,不要在老板面前表演。在公司有矛盾不要在公司解決,下去搞定,永遠(yuǎn)不要讓老板做裁判。

        4.自己家中的一些瑣事或問題,不要說給老板聽。因?yàn)闆]有人會(huì)同情,只會(huì)看熱鬧,而且會(huì)認(rèn)為你沒有能力。

        5.老板忘了獎(jiǎng)賞,你不要刻意去提,但可以先安撫自己部屬一下。因?yàn)?9%的概率是老板故意忘記的,可以自己拿出來一點(diǎn)錢來安撫部下。

        6.老板交待的事或你答應(yīng)老板的事,盡量提早一點(diǎn)完成。按時(shí)完成叫應(yīng)該,提早一點(diǎn)叫做意外,而老板總是喜歡意外。

        7.永遠(yuǎn)在老板的面前衣著干凈,精神煥發(fā)。





        二:激勵(lì)顧客

        1.顧客弄壞東西,忘了帶錢,順手牽羊,都不要大驚小怪。把客人帶到辦公室交流,不要在大庭廣眾之下喧鬧。

        2.顧客惱羞成怒,打罵小孩,你可以想些方法轉(zhuǎn)移注意,包括看熱鬧的。

        3.盡量不要折騰顧客,你可以替他做,替他送,或替他取,能幫忙盡量幫忙。

        4.令顧客尷尬的事,都應(yīng)暗示或低聲告知,給客戶留面子。

        5.跟顧客講話,盡量站著。對(duì)待每一位顧客, 都像今天的第一位,處理第一位時(shí),不妨跟第二位打個(gè)招呼(即使是一個(gè)眼神),接待顧客或者顧客離開都應(yīng)該站起來。

        6.顧客有小麻煩(掉個(gè)扣子/要用洗手間/意外碰傷),自己要主動(dòng)協(xié)助。準(zhǔn)備平時(shí)用得到的應(yīng)急物品。





        三:進(jìn)一步激勵(lì)員工

        1.生活上

        1.帶下屬到外面用餐或喝下午茶。因?yàn)檫@樣信息可以下情上達(dá),對(duì)他們是一種犒賞、激勵(lì)。

        2.觀察下屬是否有異常行為(采取適當(dāng)措施),包括他的難處(疾病、懷孕、離婚、子女叛逆等)。人文關(guān)懷,給員工溫暖。

        3.贈(zèng)送一些小禮物(金),盡量滿足每個(gè)員工的個(gè)別需求。用自己的錢給與員工買一個(gè)小禮物,出身貧苦重視物質(zhì),出身富裕重視精神。

        4.隨時(shí)隨地關(guān)懷或贊賞。


        2.作業(yè)上

        1.主動(dòng)詢問部屬的工作問題或瓶頸(困難)。詢問之前做功課,不要問一些沒意義的問題,將反饋當(dāng)面記下來,給與反饋。

        2.建立“無事不可談”的良好溝通管道(時(shí)間/地點(diǎn)/形式)。固定一個(gè)廣言納諫的時(shí)間,一個(gè)讓人無壓力的地點(diǎn),一個(gè)輕松的形式。

        3.與部屬共同討論問題,并讓他參與你的決策工作。分享決策的過程≠分享決策,叫過來一起做決策≠就是領(lǐng)導(dǎo)。

        4.讓部屬知道,你對(duì)他們?cè)诠ぷ魃嫌泻纹谠S。

        5.調(diào)整你與部屬的配合時(shí)間。老板不要按自己的時(shí)間隨意的支配員工的時(shí)間。

        6.適當(dāng)?shù)厥跈?quán)或分權(quán)。先授權(quán)給人權(quán)力,根據(jù)效果是否分權(quán)與人。



        3.習(xí)慣上

        1.不要總是固定地與少數(shù)人講話或交流。把自己擺在圓心,將別人擺在圓周。

        2.不要當(dāng)爛好人。有問題自己站在前面,才能贏得員工的尊重。

        3.不要故意掩飾決策背后所隱藏的原因。公開部分可公開的信息,員工對(duì)某些信息不清楚,就不會(huì)對(duì)此負(fù)責(zé)任。

        4.不要整個(gè)會(huì)談(議)只聽見你一個(gè)人的聲音。開會(huì)發(fā)言,低階先講,高階后講;開會(huì),前讓員工知道主題;提前安排幾個(gè)人發(fā)言、引導(dǎo)。

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        你對(duì)他人的作為能影響一個(gè)人的工作士氣


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