超級(jí)演說家的養(yǎng)成術(shù)

卡耐基先生說：“一個(gè)人的成功85%靠他的人際溝通和演說能力，只有15%靠他的專業(yè)技能。”。蘋果CEO庫克、美國前總統(tǒng)奧巴馬、阿里巴巴創(chuàng)始人馬云、小米CEO雷軍，他們都是優(yōu)秀的演講者，依靠演講將產(chǎn)品展示在聽眾眼前、理念植入聽眾腦海。

演講者必須在有限的情況下，把思想價(jià)值快速地植入到聽眾的腦海中，讓聽眾按照演講者的想法去行動(dòng)的一套系統(tǒng)。

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上臺(tái)恐懼原因&應(yīng)對策略

七大恐懼原因：

1.不確定。因?yàn)檠葜v是現(xiàn)場表現(xiàn)，上場存在太多的不確定性，則會(huì)帶來怯場行為。

2.無經(jīng)驗(yàn)。沒有上臺(tái)演講的經(jīng)驗(yàn)，不知道該如何表現(xiàn)。

3.不習(xí)慣。當(dāng)演講的時(shí)候，場合、姿勢、對象都發(fā)生了變化，導(dǎo)致會(huì)不習(xí)慣。

4.太自我。演講的對象是聽眾，而不是自己，而演講者往往只注重自己的發(fā)揮。

5.求完美。只要站上舞臺(tái)，你就必須全力以赴，拋棄完美主義，不能追求十全十美。

6.舊經(jīng)驗(yàn)。過往的錯(cuò)誤留下心理陰影，導(dǎo)致現(xiàn)在無法做相同的事情。

7.到場率。聽眾的到場率直接影響演講者的心態(tài)，導(dǎo)致心態(tài)變化。

突破恐懼的方法：

1.準(zhǔn)備。3+1法則，大量閱讀、超量練習(xí)、不斷經(jīng)歷+多準(zhǔn)備30%的知識(shí)量。

2.練習(xí)。找一個(gè)合適的環(huán)境，不斷的練習(xí)，大腦預(yù)演一百次、實(shí)地預(yù)演7次以上。

3.彩排。從如何上臺(tái)，上臺(tái)之后站在哪，到使用到的設(shè)備，加上不斷的練習(xí)開場白。

4.稍等講話法。站上舞臺(tái)的時(shí)候，不要急著講話，調(diào)整一下。

5.壓力轉(zhuǎn)換法。當(dāng)你不知道怎么說的時(shí)候，學(xué)會(huì)提問題，將壓力轉(zhuǎn)換到聽眾身上。

6.專注所說法。專注自己所演講的話題，從頭貫徹到尾。

7.調(diào)整呼吸法。臺(tái)上緊張的時(shí)候，深吸一口氣，過幾秒，然后吐出去，調(diào)整緊張的身體狀態(tài)。

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演講稿的設(shè)計(jì)思維

演講稿是完成一場演講最重要道具。

成果思維：以終為始。

演講要鎖定終，即聽眾的行為，從而確定始，即給自己打造身份、環(huán)境支撐、好處支撐。

好處思維：天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。

必須先滿足聽眾的利益，無論是健康、效率、品質(zhì)、金錢，亦或是榮譽(yù)感、成就感、安全感、自豪感，再來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

極簡思維：人性本懶。

演講要做到惜字如金、惜句如金、惜斷如金，拒絕講大白話，始終圍繞一個(gè)重點(diǎn)展開自己的話題、案例。

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透析觀眾

演講的重點(diǎn)永遠(yuǎn)是聽眾。

找到屬于自己的觀眾，當(dāng)演講結(jié)束的時(shí)候，留下來的觀眾就是本次的成果。

其次找到聽眾最關(guān)心的，是產(chǎn)品、安全、還是價(jià)格等等，摸清需求，抓住重點(diǎn)。

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4月份規(guī)范化管理綜合檢查評(píng)比結(jié)果

302辦公室

303宿舍

401宿舍